Experiencia

Relaciones Laborales: Administración del Contrato Colectivo de Trabajo; revisión anual de CCT; demandas laborales ante STPS; atención el delegado sindical; coordinación de eventos internos.

Nomina: Responsable del pago de diferentes tipos de nominas Semanal 250 trab. (Producción logística y distribución); nomina quincenal 250 trab. (Producción, logística distribución y confidencial); Admón. y elaboración de presupuesto de costo de nómina; Declaración informativa de Sueldos.

Reclutamiento y Selección: Asegurar que las vacantes de personal sindicalizado, no sindicalizado y gerenciales se cubran; fuentes de reclutamiento; baterías Psicometricas; Entrevistas de ajuste; Assessment Center. Entrevista por competencias.

Capacitación: Presentar los múltiples beneficios que a cada área en particular obtendrán con la DNC, aplicación de evaluación 360°, plan anual de capacitación así como su presentación ante la STPS.

Desarrollo Organizacional: Encuesta de Clima laboral; desarrollo y ser el líder del comité de calidad de vida en el trabajo, evaluación de desempeño; administración del proceso de promociones, manteniendo el inventario de recursos humanos actualizado siendo esta la primera fuente de reclutamiento.

Auditorias: Atender auditorias internas tanto nacionales, internacionales como de certificación y seguimiento y de la misma forma generar los planes de acción.

Sistema de Calidad: Necesidades de recursos humanos así como los planes de mejora alineados al objetivo general de la planta. Dar seguimiento a los indicadores de recursos humanos.

IMSS: Coordinación para el pago de liquidación y diferencias; Seguimiento a la Presentación la declaración anual de la prima de riesgo.

Seguridad e Higiene: Formación y seguimiento de las diferentes comisiones como es la de seguridad e higiene, primeros auxilios, incendios; investigaciones de accidentes así como la presentación de los mismos ante la STPS.

Relaciones Laborales: Administración del Contrato Colectivo de Trabajo; revisión anual de CCT; demandas laborales ante STPS; atención el delegado sindical; coordinación de eventos internos.

Dependencias Gubernamentales: Atención a las inspecciones de condiciones generales y de Seguridad e higiene de la STPS; Atención a requerimientos de IMSS e INFONAVIT.

Comedor: Asegurar que el servicio se brinde de acuerdo a lo establecido, que se estén llevando las BPM en el mismo comedor. Dar solución a los posibles problemas que surjan.

Limpieza: Asegurar que el servicio se de con calidad, coordinación y seguimiento con el personal externo.

Vigilancia: Asegurar que el personal siga los procedimientos para garantizar que se de un buen servicio.

Presupuesto: Elaboración y control de presupuesto anual de recursos humanos (plantilla, costo de nómina, impuestos, IMSS, INFONAVIT, retiro, Tiempo extra, etc.); Elaboración y control de presupuesto de gastos fijos para el área de recursos humanos como: papelería, honorarios (vigilancia y limpieza).

Alineación de los procesos de Recursos Humanos:

Recorte de Personal en 50% con cero demandas laborales

Cambio de Delegados Sindicales

Cambio de esquemas de pago

Implementación de carpeta operativa de índices de Rec. hum.

Cambio del sistema de nominas de Meta4 a ADAM.

Pago correcto de tiempo extra y descansos trabajados.

Desarrollar el sentido de pertenencia en el personal:

Implementación de reconocimiento al personal

Programa cero errores en nomina

Promociones de Técnico operador (sindicalizado a no sind.)

Programa de visita hijos (Reconocimiento académico)

Solución al problema de reclutamiento:

Encuesta de sueldos en la zona

Mejora al proceso de reclutamiento

Implementación de capacitación interna al personal de reemplazo.

Administración de la nomina de 700 trabajadores en siete nominas diferentes

Responsable de la Capacitación, Relaciones laborales, seguridad e higiene, relación con dependencias gubernamentales (STPS, IMSS, INFONAVIT)

Plan de reducción de costos

Recorte de personal del 25% de la plantilla en dos etapas con cero demandas laborales

Coordinar el proyecto de pago correcto de tiempo extra y descansos trabajados en dos plantas

Desarrollar proyecto de cambio de jornada laboral doce por cuatro.

Proyecto de Mejora de imagen del departamento de Recursos Humanos

Implementación de plan cero errores en nomina

Reconocimiento al mejor equipo de trabajo

Mejor atención y servicio al personal

Coordinación de eventos internos deportivos

Mejora de control de registro de personal interno y externo

Desarrollo de comité de calidad de vida en el trabajo

Implementación de nueva línea de producción

Definición de Plantilla

Responsable de la nómina de 350 trabajadores en cinco nominas diferentes

Implementación del sistema de preventa:

Reclutamiento y selección (Baterías Psicometricas)

Desarrollo de plan de capacitación

Cambio de esquema de pago a vendedores

Desarrollo de plan de graficas de reemplazo

Desarrollo de nuevas descripciones y perfiles de puestos

Líder del programa de calidad de vida en el trabajo:

Formar comité de mejora

Seguimiento al cumplimiento de planes y fechas establecidas

Falta de Sentido de pertenencia y estabilidad laboral

Implementar sistema de reconocimiento la “Ruta Distinguida”

Implementar programa “El invitado”

Implementar programa Ruta critica “El padrino”

Organizar torneo interno de furbol

Cero demandas laborales en 2001-2002

Mejora en la carpeta operativa R. H.

Modificación e implementación de control de gastos fijos

Control de sistemas de incrementos de sueldos

Seguimiento a la valuación de puestos

Implementación de control de plantillas

Estructurar el departamento de Recursos Humanos

Implementar sistema de nomina para doce sucursales

Implementación y regularización de IMSS e INFONAVIT a través de SUA para matriz y doce sucursales

Desarrollo y presentación del Programa anual de capacitación ante STPS

Implementación de proceso de reclutamiento a través de baterías psicometricas




		Experiencia Profesional Embotelladora Metropolitana S. De R. L. Gerente de Recursos Humanos Planta Izcalli Mayo 2004 a Febrero 2006 Relaciones Laborales: Administración del Contrato Colectivo de Trabajo; revisión anual de CCT; demandas laborales ante STPS; atención el delegado sindical; coordinación de eventos internos. Nomina: Responsable del pago de diferentes tipos de nominas Semanal 250 trab. (Producción logística y distribución); nomina quincenal 250 trab. (Producción, logística distribución y confidencial); Admón. y elaboración de presupuesto de costo de nómina; Declaración informativa de Sueldos. Reclutamiento y Selección: Asegurar que las vacantes de personal sindicalizado, no sindicalizado y gerenciales se cubran; fuentes de reclutamiento; baterías Psicometricas; Entrevistas de ajuste; Assessment Center. Entrevista por competencias. Capacitación: Presentar los múltiples beneficios que a cada área en particular obtendrán con la DNC, aplicación de evaluación 360°, plan anual de capacitación así como su presentación ante la STPS. Desarrollo Organizacional: Encuesta de Clima laboral; desarrollo y ser el líder del comité de calidad de vida en el trabajo, evaluación de desempeño; administración del proceso de promociones, manteniendo el inventario de recursos humanos actualizado siendo esta la primera fuente de reclutamiento. Auditorias: Atender auditorias internas tanto nacionales, internacionales como de certificación y seguimiento y de la misma forma generar los planes de acción. Sistema de Calidad: Necesidades de recursos humanos así como los planes de mejora alineados al objetivo general de la planta. Dar seguimiento a los indicadores de recursos humanos. IMSS: Coordinación para el pago de liquidación y diferencias; Seguimiento a la Presentación la declaración anual de la prima de riesgo. Seguridad e Higiene: Formación y seguimiento de las diferentes comisiones como es la de seguridad e higiene, primeros auxilios, incendios; investigaciones de accidentes así como la presentación de los mismos ante la STPS. Relaciones Laborales: Administración del Contrato Colectivo de Trabajo; revisión anual de CCT; demandas laborales ante STPS; atención el delegado sindical; coordinación de eventos internos. Dependencias Gubernamentales: Atención a las inspecciones de condiciones generales y de Seguridad e higiene de la STPS; Atención a requerimientos de IMSS e INFONAVIT. Comedor: Asegurar que el servicio se brinde de acuerdo a lo establecido, que se estén llevando las BPM en el mismo comedor. Dar solución a los posibles problemas que surjan. Limpieza: Asegurar que el servicio se de con calidad, coordinación y seguimiento con el personal externo. Vigilancia: Asegurar que el personal siga los procedimientos para garantizar que se de un buen servicio. Presupuesto: Elaboración y control de presupuesto anual de recursos humanos (plantilla, costo de nómina, impuestos, IMSS, INFONAVIT, retiro, Tiempo extra, etc.); Elaboración y control de presupuesto de gastos fijos para el área de recursos humanos como: papelería, honorarios (vigilancia y limpieza). Alineación de los procesos de Recursos Humanos: Recorte de Personal en 50% con cero demandas laborales Cambio de Delegados Sindicales Cambio de esquemas de pago Implementación de carpeta operativa de índices de Rec. hum. Cambio del sistema de nominas de Meta4 a ADAM. Pago correcto de tiempo extra y descansos trabajados. Desarrollar el sentido de pertenencia en el personal: Implementación de reconocimiento al personal Cambio de uniforme Programa cero errores en nomina Promociones de Técnico operador (sindicalizado a no sind.) Programa de visita hijos (Reconocimiento académico) Solución al problema de reclutamiento: Encuesta de sueldos en la zona Mejora al proceso de reclutamiento Implementación de capacitación interna al personal de reemplazo. Servicios Administrativos SUMA Gerente de Recursos Humanos Planta Iztacalco Septiembre 2002 a la Mayo 2004. Administración de la nomina de 700 trabajadores en siete nominas diferentes Responsable de la Capacitación, Relaciones laborales, seguridad e higiene, relación con dependencias gubernamentales (STPS, IMSS, INFONAVIT) Plan de reducción de costos Recorte de personal del 25% de la plantilla en dos etapas con cero demandas laborales Coordinar el proyecto de pago correcto de tiempo extra y descansos trabajados en dos plantas Desarrollar proyecto de cambio de jornada laboral doce por cuatro. Proyecto de Mejora de imagen del departamento de Recursos Humanos Implementación de plan cero errores en nomina Reconocimiento al mejor equipo de trabajo Mejor atención y servicio al personal Coordinación de eventos internos deportivos Cambio de uniforme Mejora de control de registro de personal interno y externo Desarrollo de comité de calidad de vida en el trabajo Implementación de nueva línea de producción Definición de Plantilla Reclutamiento Capacitación Esquema de pago Servicios Administrativos SUMA Gerente de Recursos Humanos Centro de Distribución Texcoco Febrero 2000 a Septiembre 2002 Responsable de la nómina de 350 trabajadores en cinco nominas diferentes Implementación del sistema de preventa: Reclutamiento y selección (Baterías Psicometricas) Desarrollo de plan de capacitación Cambio de esquema de pago a vendedores Desarrollo de plan de graficas de reemplazo Desarrollo de nuevas descripciones y perfiles de puestos Líder del programa de calidad de vida en el trabajo: Formar comité de mejora Seguimiento al cumplimiento de planes y fechas establecidas Falta de Sentido de pertenencia y estabilidad laboral Implementar sistema de reconocimiento la “Ruta Distinguida” Implementar programa “El invitado” Implementar programa Ruta critica “El padrino” Organizar torneo interno de furbol Cero demandas laborales en 2001-2002 Servicios Administrativos SUMA Analista de Recursos Humanos Julio 1998 – Febrero 2000 Mejora en la carpeta operativa R. H. Modificación e implementación de control de gastos fijos Control de sistemas de incrementos de sueldos Seguimiento a la valuación de puestos Implementación de control de plantillas Comercial Llantera Sullivan Jefe de Recursos Humanos De Abril 1997 a Junio del 1998 Estructurar el departamento de Recursos Humanos Implementar sistema de nomina para doce sucursales Implementación y regularización de IMSS e INFONAVIT a través de SUA para matriz y doce sucursales Desarrollo y presentación del Programa anual de capacitación ante STPS Implementación de proceso de reclutamiento a través de baterías psicometricas